Siapa yang mendorong keterlibatan karyawan dalam suatu organisasi?

Salah satu tujuan kami dalam branding pemberi kerja adalah untuk mendukung SDM dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik. Ini pada gilirannya berkontribusi pada pertumbuhan organisasi. Keterlibatan karyawan yang kuat adalah pengungkit yang sangat kuat. Tapi bagaimana kita menggunakan tuas ini dan siapa pendorong terbesar keterlibatan karyawan?

tangga

Kepemimpinan yang terlihat dan memberdayakan menciptakan budaya yang efektif untuk keterlibatan karyawan. Keterlibatan eksekutif mendorong komunikasi internal yang kuat, berbagi rencana secara terbuka dan transparan, menginspirasi karyawan untuk berbagi visi, dan menanamkan rasa kepemilikan individu atas peran yang dimainkan setiap karyawan.

Mereka juga memberdayakan karyawan untuk berbagi pandangan mereka dan mempengaruhi inovasi dengan menyampaikan ide. Tim yang bekerja dengan tipe kepemimpinan ini cenderung lebih terlibat karena mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dan merasa mendapat informasi lengkap tentang arah bisnis dan tujuan organisasi.

Pengelola

Sementara pemimpin yang kuat mengomunikasikan visi yang jelas dan menginspirasi orang untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama, manajer hebat merangkul tujuan besar. Mereka memberikan pelatihan, dukungan, dan bimbingan yang dibutuhkan seluruh tim untuk mencapai tujuan ini bersama-sama.

Manajer yang terlibat responsif dan memberi tim mereka dukungan, kelonggaran, dan pembinaan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Mereka juga telah berusaha keras untuk memastikan bahwa pencapaian dan pencapaian diakui.

tim

Karyawan merasa lebih terlibat ketika mereka bekerja dalam budaya persahabatan, di mana tim berbagi tujuan bersama dan saling mendukung dalam mencapainya. Beberapa contoh paling inspiratif yang kita lihat tentang tempat kerja yang terlibat adalah di mana terlihat jelas bahwa setiap orang benar-benar peduli satu sama lain.

Membina budaya kerja tim dapat dicapai dengan menciptakan lingkungan kerja di mana orang memiliki waktu untuk membangun hubungan dan berkolaborasi dengan rekan kerja, dan di mana ada upaya sadar untuk menyatukan orang melalui kegiatan seperti acara perusahaan atau penggalangan dana tim.

karyawan individu

Karyawan yang terlibat menyebarkan optimisme dan antusiasme, sementara “pekerja negatif” dapat menjatuhkan orang lain dan membuat seluruh tim menjadi kurang produktif. Pengusaha yang berkomitmen untuk memantau keterlibatan akan berada dalam posisi terbaik untuk mencegah hal-hal negatif menyebar. Mereka akan tahu jika mereka perlu menyelidiki alasan ketidakpuasan mereka dan membuat perubahan positif jika perlu.

Dalam budaya yang berpusat pada orang, para pemimpin dan manajer juga bersedia untuk terlibat langsung dengan “pekerja negatif” untuk mencari tahu apa masalah sebenarnya dan memberi mereka dukungan apa pun yang diperlukan untuk menyatukan mereka kembali, jika memungkinkan untuk mewujudkan keadaan pertunangan.

Karyawan baru

Studi telah menunjukkan bahwa kesesuaian karyawan untuk posisi mereka memiliki efek positif pada keterlibatan karyawan. Pencarian untuk kualitas terbaik dan karyawan yang sesuaiyang sesuai untuk sebuah organisasi menciptakan dasar yang kuat untuk itu.

Talenta baru yang masuk ke dalam suatu organisasi juga dapat membawa perspektif baru dan ide-ide segar yang dapat memberikan dorongan kepada seluruh tim.

staf SDM

Seperti disebutkan sebelumnya, perekrut tidak hanya dapat merekrut orang yang tepat untuk perusahaan, tetapi juga memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan, alat, dan lingkungan yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara terbaik.

Rencana pengembangan yang kuat dan bermakna dengan peluang pengembangan yang jelas merupakan prasyarat penting untuk keterlibatan karyawan. Orang-orang yang sepenuhnya terlatih dalam semua aspek peran mereka lebih percaya diri dan termotivasi untuk bekerja lebih keras.

Jadi, sementara semua orang dalam organisasi berperan dalam keterlibatan karyawan, kekuatan pendorong yang sebenarnya selalu kembali ke kepemimpinan.

Budaya organisasi berasal dari para pemimpinnya dan mempengaruhi perilaku sehari-hari orang. Pemimpin menciptakan dan mengomunikasikan nilai-nilai perusahaan dan membangun tim manajemen yang dapat membimbing dan mendukung tim untuk bersatu demi tujuan bersama.

Karyawan yang terlibat kemungkinan besar adalah mereka yang telah diberdayakan oleh para pemimpin dan manajer untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, dan yang bekerja di organisasi di mana para pemimpin telah menginspirasi tim SDM untuk mengembangkan lingkungan kerja yang positif dan menghargai rencana karir.

Bagikan Artikel ini