Pekerjaan SDM yang gesit: Bagaimana membuatnya sukses

Departemen SDM klasik dalam proses perubahan

Kelincahan berarti mobilitas – inilah prinsip dasar pekerjaan SDM modern. Karena peran yang kaku sama-sama menjadi penghalang bagi pekerjaan sumber daya manusia yang gesit seperti halnya karyawan yang bergantung pada diri mereka sendiri dan proses pengambilan keputusan yang lama. Pekerjaan SDM yang gesit menentukan arah transformasi budaya perusahaan dari struktur tradisional menjadi ketangkasan dan dengan demikian fleksibilitas.

Bagaimana Anda menciptakan budaya perusahaan yang kuat? Unduh panduan di sini.

isi

Apa itu pekerjaan HR yang gesit (definisi)?
Manfaat kerja HR yang gesit
Pekerjaan SDM yang gesit – peran SDM
Apa itu pengembangan staf?
Pengembangan sumber daya manusia dan tujuannya
Langkah-langkah pengembangan personel
Pengembangan personel dalam tim
Lebih sedikit hierarki

Apa itu pekerjaan HR yang gesit (definisi)?

Pekerjaan HR yang tangkas sebaiknya memiliki fungsi pendukung. Dengan bantuan berbagai metode, ia mengembangkan dan memperkuat kemandirian tim individu di perusahaan dalam kerangka organisasi mandiri, mengoptimalkan kualitas keputusan dan membangun kompetensi penting bagi perusahaan.

Akibatnya, departemen sumber daya manusia berubah dari administrator menjadi enabler dan pendamping yang secara aktif berpartisipasi dalam membentuk kondisi kerangka kerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Manfaat kerja HR yang gesit

Fokus kerja Agile HR adalah pada peran dan kompetensi yang berbeda dari masing-masing karyawan, manajer, dan tim di perusahaan. Tujuannya termasuk pengembangan lebih lanjut dari kompetensi yang ada dan transfer tanggung jawab terkait.

Secara global, pekerjaan SDM yang gesit harus mengoptimalkan efisiensi proses dan mempercepat pengambilan keputusan dan jalur reaksi di perusahaan. Tak ketinggalan motivasi yang dihasilkan lebih tinggi dari para karyawan. Ini menghasilkan berbagai tindakan dalam kaitannya dengan tugas kreatif departemen SDM.

Karena di mana, misalnya, dengan tegas ditentukan bahwa wawancara kerja hanya dilakukan oleh departemen SDM? Lagi pula, jauh lebih efisien jika tim yang terpengaruh membuat keputusan ini bersama dengan manajer yang bertanggung jawab atau bahkan mengambil alih seluruh proses perekrutan rekan kerja baru. Ini juga berlaku untuk pelatihan lebih lanjut di masa mendatang. Pekerjaan SDM yang gesit memberikan kontribusi yang signifikan untuk membuat semua proses ini lebih efisien dan meningkatkan motivasi karyawan.

Keluarkan potensi penuh perusahaan Anda

Belajar di sini 5 bagian kursus emailbagaimana Anda dapat meningkatkan kinerja dan kesuksesan seluruh perusahaan di bidang SDM.

Pekerjaan SDM yang gesit – peran SDM

Dengan dukungan yang tepat, kualitas keputusan ini meningkat pada tingkat yang sama dengan efisiensinya. Asalkan departemen SDM bertanggung jawab atas fungsi-fungsi berikut yang penting untuk pekerjaan SDM yang gesit:

• Pekerjaan SDM yang gesit di bidang SDM menemani dan menasihati karyawan dan manajer.
• Dia mengambil alih pengembangan lebih lanjut dan baru serta adaptasi personel dan instrumen manajemen.
• Sumber Daya Manusia memiliki peran model dan fungsi pelindung dan mengemban peran pendidikan.

Meskipun karyawan dan manajer di perusahaan mendapat manfaat dari pekerjaan SDM yang gesit dalam segala hal, ini memerlukan perubahan dalam proses yang biasa. Oleh karena itu penting untuk menyediakan informasi berbasis kebutuhan sebagai bagian dari manajemen perubahan. Bagian penting bagi sumber daya manusia dalam konteks kerja SDM yang tangkas.

Ketiga peran ini penting untuk pekerjaan HR yang tangkas dan merupakan tanggung jawab HR. Selain tugas-tugas administrasi seperti akuntansi penggajian, Anda akan menjadi bidang utama pekerjaan SDM di masa depan.

Apa itu pengembangan staf?

Definisi pengembangan sumber daya manusia

Memotivasi dan mempertahankan kinerja terbaik adalah inti dari pengembangan personel. Di masa digitalisasi, pasar yang dinamis, dan kekurangan pekerja terampil, diperlukan inisiatif tertentu, seperti pelatihan lebih lanjut, perencanaan karier, atau desain tempat kerja yang optimal.

Pengembangan manajemen, pelatihan ulang atau pembinaan juga merupakan pilar pengembangan personel. Jalur karir klasik harus dipertimbangkan kembali dan alternatif dibuat melalui pengembangan keterampilan pribadi, profesional, dan terkait konten.

Semakin individual penawaran tersebut dirancang, semakin efektif mereka. “Belajar sesuai permintaan” adalah metode yang terbukti memberikan transfer pengetahuan dalam konteks situasi kerja. Hal ini menghasilkan konsep yang memungkinkan proses pembelajaran dan tidak meresepkan perkembangan. Karena hanya melalui proses pembelajaran yang tersedia, pengembangan lebih lanjut individu dan mandiri dari karyawan berlangsung secara otomatis.

Kelola dan kembangkan staf Anda dengan Personio

Gunakan alat pusat untuk semua proses SDM dan kendalikan pengembangan karyawan Anda dengan bantuan manajemen kinerja yang ditargetkan.

Segala sesuatu tentang manajemen kinerja

Tujuan pengembangan personel

Keterampilan apa yang dibutuhkan perusahaan dan keterampilan apa yang dapat dan ingin disumbangkan oleh karyawan? Persimpangan ini harus ditemukan dan dipromosikan melalui pengembangan personel. Sebaliknya, ini berarti bahwa kedua belah pihak harus mendapat manfaat dari pengembangan personel.

Perusahaan:

• Kualifikasi dan latih karyawan secara profesional
• Melatih karyawan secara pribadi (pelatihan, manajemen diri, dll.)
• memastikan bahwa personel yang cukup berkualifikasi tersedia
• Identifikasi dan promosikan yang berkinerja terbaik
• Memotivasi dan mempertahankan karyawan
• Jaga agar fluktuasi tetap rendah, isi lowongan secara optimal
• berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi

Para karyawan:

• Gunakan keterampilan dan promosikan potensi yang tidak digunakan
• bekerja secara mandiri
• Rasakan keamanan sosial dan ekonomi
• meningkatkan peluang di pasar tenaga kerja
• meningkatkan rasa percaya diri

Sebagian besar tujuan hanya dapat dicapai jika SDM dan manajer bekerja sama. Karena yang terakhir biasanya lebih tahu seberapa profesional kualifikasi karyawannya. SDM harus membandingkan tujuan departemen spesialis dengan tujuan organisasi dan menetapkan prioritas dalam pelatihan dan pendidikan lebih lanjut yang sesuai.

Langkah-langkah pengembangan personel

Untuk mencapai tujuan yang digariskan, SDM dapat memulai langkah-langkah yang bervariasi tergantung pada ukuran perusahaan, anggaran, dan kelompok sasaran. Ada:

• Untuk permulaan karir: Magang, studi ganda, magang
• Untuk karyawan: pendampingan, pembinaan, rotasi pekerjaan, pelatihan/seminar/workshop lanjutan
• Untuk pengubah karir: pelatihan, seminar, penilaian, acara khusus, pertemuan jaringan

Selain itu, ada tindakan ekstra-pekerjaan seperti pekerjaan proyek, pekerjaan sukarela yang didukung secara finansial oleh pemberi kerja, pertemuan, konferensi, dll.

Pengembangan personel dalam tim

Seperti yang telah dijelaskan, departemen SDM memiliki peran pendukung, penasehat, pendamping dan pengembangan. Dalam posisi ini, dia melakukan perannya vis-à-vis karyawan individu dan manajer serta tim individu di perusahaan. Isu yang sangat penting dalam konteks ini adalah transfer kompetensi ke tim yang berbeda dalam kaitannya dengan proses seleksi personel. Keterlibatan tim yang intensif dalam pemilihan calon rekan kerja sama mungkin dengan pengalihan proses seleksi secara tuntas.

Keuntungan dari pendekatan ini terutama terletak pada penilaian yang optimal dari keterampilan yang dibutuhkan dari karyawan baru. Karena aspek manusia juga memainkan peran yang sangat penting, keterlibatan individu karyawan atau tim dalam proses seleksi merupakan keputusan positif yang bertahan lama.

Anda akan menemukan tips berharga untuk pemilihan personel dalam artikel ini.

Lebih sedikit hierarki

Model peran klasik dan terstruktur secara hierarkis dari banyak manajer sering kali memiliki efek yang lebih menghambat daripada mendorong. Ini mempengaruhi kelincahan karyawan dan juga perusahaan. Pekerjaan SDM yang gesit secara khusus mempengaruhi perkembangan para eksekutif dalam melepaskan diri dari panutan tradisional. Tujuannya adalah pemimpin yang mendampingi dan memberdayakan. Ini mengakui kompetensi karyawan dan tim, menunjukkan minat pada kesuksesan dan kesejahteraan dan mendukung setiap karyawan individu dalam pengembangan karirnya.

Ini hanyalah kutipan dari banyak tugas individu dan tujuan individu. Karena pekerjaan SDM yang gesit bekerja menuju tujuan utama organisasi yang gesit. Ini berarti bahwa alih-alih bagan organisasi berbentuk piramida, ada platform luas yang didukung dari bawah. Karyawan berada di platform yang stabil ini, dan mereka menjalankan tugas mereka dengan sukses dalam tim yang terorganisir sendiri.

Digital, gesit, dan sukses dengan Personio

Coba perangkat lunak gratis

Bagikan Artikel ini