Berbagi pekerjaan sebagai solusi untuk dilema karir-anak-rekreasi

Sayangnya, anak-anak masih dianggap sebagai pembunuh karir di tahun 2019. Anak atau karier adalah pertanyaan bagi banyak calon orang tua. Para ibu khususnya mengalami jeda karir setelah kelahiran anak pertama mereka – dikombinasikan dengan minus finansial yang kuat. Agar dapat menggabungkan anak dan pekerjaan (ya, bekerja, bukan karier), banyak ibu baru yang mengurangi jam kerja mingguannya. Karier manajemen tampaknya tidak mungkin dilakukan di banyak perusahaan. Terlalu banyak waktu yang dibutuhkan atau bahkan takut absen saat anak sakit harus dirawat. Ungkapan yang sering digunakan tentang apa yang disebut “kecocokan keluarga dan pekerjaan” dari iklan pekerjaan dapat menjadi kenyataan pada saat ini dalam bentuk pembagian pekerjaan.

Berbagi pekerjaan sebagai model waktu kerja yang fleksibel

Berbagi pekerjaan berarti berbagi pekerjaan – sesederhana itu. Dua atau lebih karyawan berbagi posisi penuh waktu. Tak pelak, para pembagi pekerjaan kemudian bekerja sama secara erat sebagai sebuah tim – komunikasi yang berfungsi adalah dasar yang mendasar. Para peserta sepakat secara independen tentang jam kerja dan pembagian tugas. Namun, berbagi pekerjaan tidak sama dengan berbagi pekerjaan. Sebuah perbedaan dibuat antara tiga bentuk:

• Pemisahan pekerjaan: Dengan job splitting, jam kerja dibagi antara dua orang atau lebih. Oleh karena itu, model ini sangat mirip dengan pekerjaan paruh waktu klasik dan, secara tegas, bukanlah pembagian pekerjaan yang sebenarnya: Sebuah pekerjaan dibagi menjadi beberapa area independen, dengan pembagian pekerjaan yang saling melengkapi dalam keterampilan mereka.
• pasangan pekerjaan: Perpasangan pekerjaan adalah inti dari pembagian pekerjaan dan oleh karena itu kami – setidaknya di negara-negara berbahasa Jerman – memahaminya. Pembagi pekerjaan adalah satu orang untuk rekan kerja mereka dan karena itu dapat dipertukarkan. Perbedaan dapat dibuat di sini antara pembagian pekerjaan hibrida (pembagi pekerjaan saling melengkapi dengan pengalaman dan keterampilan yang berbeda) dan pembagian pekerjaan murni (pembagi pekerjaan memiliki keterampilan dan kekuatan yang hampir sama).
• berbagi teratas: Top-sharing berarti berbagi posisi manajerial dalam semangat kemitraan.

Dan bagaimana itu seharusnya bekerja dalam praktik?

Berbagi pekerjaan dapat bekerja di perusahaan mana pun. Tidak masalah apakah seseorang bekerja di perusahaan dengan ribuan karyawan atau di perusahaan baru dengan segelintir kolega: Tidak tergantung pada ukuran perusahaan, tetapi pada bagaimana perusahaan itu dijalankan. budaya kerja. Perusahaan dan manajer harus menyingkirkan orang dan nama dan sebaliknya berpikir dalam kerangka proses dan peran. Sekelompok hewan alfa tentu saja tidak memiliki efek positif pada pembagian pekerjaan, pemain tim nyata sangat dibutuhkan. Selain yang sudah disebutkan komunikasi pemahaman tentang proses dan cara kerja adalah indikator lain dari pembagian kerja yang sukses. Pembagi pekerjaan tidak harus menjadi teman terbaik atau minum bir bersama pada hari Jumat, tetapi mereka melakukannya mengejar tujuan yang sama dan menunjukkan pemahaman dasar yang sebanding tentang manajemen kerja mereka.

Berbagi pekerjaan sebagai iming-iming milenial

Dalam beberapa dekade terakhir tanggung jawab sering dengan lembur dan “hidup untuk bekerja” telah disamakan. Generasi Y dengan tepat bertanya mengapa.

Bukan hanya untuk mereka diduga begitu hedonistik Generasi Y dan orang tua muda (dikatakan ada ayah yang pensiun) berbagi pekerjaan adalah pilihan yang menarik. Yang ditemani Sukarelawan (atau memakan waktu lainnya hobi setelah), pasti akan ada posisi paruh waktu per minggu. Tidak masalah apakah seseorang melatih juara dunia sepak bola lusa, mengadakan lokakarya demokrasi di sekolah atau terlibat dalam membantu tetangga: jabatan kehormatan penting untuk koeksistensi sosial kita dan harus didorong. Jadi mengapa tidak melalui kebebasan profesional?

Berbagi pekerjaan memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan sekelompok orang yang lebih besar dan dengan demikian meningkatkan kemungkinan menerima lamaran dari kandidat yang sesuai secara budaya. itu pembagian kerja tidak bisa hanya anak muda pintutetapi juga jalur karir membukayang tidak atau hanya dengan kesulitan mungkin dalam pekerjaan paruh waktu klasik. Keuntungan bagi perusahaan jelas: para pemberi kerja selalu akrab dengan topik, dan ada risiko absen atau liburan tidak ada proyek yang terhenti. Jika pembagian pekerjaan saling melengkapi dalam kualifikasi mereka, mereka membawa pendekatan (pemikiran) yang berbeda ke dalam perusahaan dan dengan demikian berkontribusi pada pengembangan lebih lanjut yang positif dan imajinatif. Berbagi pekerjaan seharusnya tidak hanya ditawarkan kepada kelompok sasaran yang dianggap masih muda, tetapi juga terbuka untuk generasi yang lebih tua, misalnya di transisi menuju pensiun.

Kenyataannya: berbagi pekerjaan sebagai kata asing

Berbagi pekerjaan tampaknya (masih) menjadi kata asing di pasar tenaga kerja Jerman. Jumlah perusahaan yang menawarkan pembagian kerja kepada karyawannya berbeda-beda tergantung pada studinya. Namun, mereka semua memiliki dua kesamaan: Mereka terlalu kecil dan, di atas segalanya, kurang dari permintaan. SAP dan Deutsche Bahn memimpin sebagai panutan: yang pertama mengiklankan setiap posisi sedemikian rupa sehingga dapat juga dilakukan oleh dua orang, sedangkan yang kedua (masih) membatasi pembagian pekerjaan pada posisi manajemen.

Sedikit lagi kritik

Tentu saja, ada kritik terhadap pembagian kerja – sama seperti segala sesuatu yang entah bagaimana baru dan berbeda. Tentu saja, membagi pekerjaan antara beberapa orang tidak cocok untuk setiap perusahaan. Tanggung jawab bersama benar-benar memanggil Anda upaya yang lebih tinggi untuk dokumentasi dan komunikasi dan dengan demikian setelah lebih banyak waktu kerja yang “tidak produktif”. Serah terima kata kunci: Perusahaan harus merencanakan lebih banyak waktu di sini. Membagi posisi penuh waktu 50/50 melawan hal ini. Menawarkan kepada kedua orang setidaknya 60 persen dari posisi penuh waktu lebih masuk akal untuk memberikan cukup waktu untuk tumpang tindih — bahkan jika intinya adalah perusahaan membayar ekstra.

Berbagi pekerjaan: masih bulat

Tentu saja Anda dapat banyak mengkritik berbagi pekerjaan, tetapi saya pribadi berpikir bahwa peluang yang ditawarkan oleh berbagi pekerjaan bagi karyawan dan pemberi kerja lebih besar daripada mereka. Kami selalu membicarakan itu Keseimbangan kehidupan kerjayang seimbang keseimbangan kehidupan kerja dan realisasi diri. Sekarang saatnya menerjemahkan ungkapan-ungkapan itu menjadi kenyataan.

Bagikan Artikel ini