Apa perbedaan antara branding pemberi kerja dan branding bakat?
Di mana kita menarik garis saat membedakan antara branding pemberi kerja dan branding bakat? Fitur mana yang sangat penting?
Merek perusahaan berfokus pada janji yang dibuat perusahaan kepada karyawan saat ini dan calon karyawan untuk menarik dan mempertahankan yang terbaik. Ini tentang reputasi perusahaan sebagai pemberi kerja dan apa yang membuat perusahaan menjadi tempat di mana orang-orang baik bekerja. Sekarang ada banyak definisi, yang telah kami rangkum di sini.
Talent brand (atau talent branding) lebih berfokus pada pengalaman karyawan, di mana nilai dan harapan karyawan perusahaan sangat terkait dengan keseluruhan merek. Ini tentang menghubungkan bakat dengan merek, nilai, dan misi perusahaan. Ini penting karena orang-orang hebat memiliki kemampuan untuk menciptakan keunggulan dalam pengalaman pelanggan dan meningkatkan reputasi dan kinerja Anda.
Branding penting dalam SDM karena perusahaan perlu menjawab pertanyaan, “Apa yang membuat kita berbeda dari pesaing kita?”. Merek bakat adalah versi sosial merek perusahaan Anda – persepsi orang tentang perusahaan, apa yang mereka katakan dan bagikan tentang perusahaan sebagai tempat bekerja.
Dan sekarang? Sering Talent.
Kandidat yang baik dapat memilih perusahaan mana yang mereka tuju. “Perang” (hati-hati dengan istilah, pembaca yang budiman) untuk bakat adalah hal yang nyata. Selain itu, pencarian pekerjaan telah berubah. Bakat lebih cenderung untuk meneliti dan terlibat dengan calon pemberi kerja sebelum melamar pekerjaan dan berinvestasi dalam perencanaan karir jangka panjang.
Reputasi penting, dan reputasi buruk merusak kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan bakat. Menurut Jody Ordoni, penulis The Talent Brand, “ada korelasi yang tinggi antara kegembiraan pelanggan tentang produk atau layanan perusahaan dan keinginan untuk bekerja di perusahaan itu.” Reputasi yang baik berarti perusahaan dapat menarik talenta dan membangun saluran talenta untuk mencapai tujuan, misi, dan tujuan bisnis.
Merek pemberi kerja dan talenta keduanya berfungsi dalam hal kemajuan perusahaan, penciptaan nilai karyawan, dan rekrutmen. Strategi branding pemberi kerja yang baik berfokus pada pengembangan hubungan yang kuat di sekitar sumber daya dan mengidentifikasi serta mempromosikan cara untuk meningkatkan pengalaman kandidat. Penerapan “Strategi Merek Karyawan” mendorong interaksi dan pengalaman nyata. Oleh karena itu, tujuan branding bersifat fisik dan digital. Ini termasuk mengelola merek bakat di seluruh situs karier dan saluran media sosial untuk membantu menarik kandidat di seluruh saluran rekrutmen potensial.
Komunikasi pengalaman kandidat
Pencitraan merek yang konsisten memungkinkan perusahaan bekerja dengan pemangku kepentingan lintas fungsi untuk memastikan perusahaan dianggap sebagai perusahaan pilihan dengan menonjolkan orang, budaya, dan peluang. Talent branding menyampaikan pengalaman karir dan budaya unik yang dinikmati karyawan dan menggunakan strategi komunikasi yang membangun dan meningkatkan pesan “merek perusahaan” dengan membangkitkan pengalaman kandidat di seluruh saluran rekrutmen sosial dan digital.
Kelola reputasi pemberi kerja dan talenta dengan mengembangkan dan melaksanakan strategi branding pemberi kerja global yang skalabel di seluruh saluran internal dan eksternal, dengan mempertimbangkan semua titik kontak kandidat.
Ini difasilitasi oleh strategi kreatif. Ini termasuk memperkuat branding dengan membangun, memelihara, dan mengoptimalkan pengalaman brand perusahaan. Ini harus meluas di seluruh siklus kerja (kontak awal, gambar, aplikasi, orientasi, dll.) karyawan, dan melalui pengembangan konten yang otentik dan menarik yang memperkuat merek pemberi kerja dan meningkatkan daya tarik potensi, bakat yang beragam ke perusahaan di semua tingkatan.
Tujuannya adalah untuk menghidupkan bagaimana rasanya bekerja di perusahaan. Terutama tentang nilai-nilai yang mendorong perusahaan dan talenta yang sudah ada untuk mencapai tujuan perusahaan.
0 Komentar
Posting Komentar